5月29日，陕西有色金属集团副总经理苏旭盛一行到陕西锌业调研指导稳增长工作。

汇报会上，陕西锌业党委副书记、总经理徐靖详细汇报了生产经营、新增长点打造、扭亏脱困、固投项目建设、工艺流程再造、新产业谋划等工作。调研组针对陕西锌业生产经营过程中遇到的难点堵点，提出一系列具有前瞻性与实操性的指导意见，为企业发展指明方向。

苏旭盛在听取汇报后，对陕西锌业扭亏脱困工作取得的阶段性成效予以充分肯定。他强调，面对当前复杂多变的市场环境与行业竞争态势，陕西锌业需从六个方面精准发力，扎实推进稳增长工作：一是紧扣政策红利，提质增效技改项目。抢抓国家政策机遇，结合“两新”“两高”发展导向，按照“六性原则”深入开展项目论证，通过“六个再优化”提升项目谋划与实施质量，积极争取国家政策资金补贴，有效降低技改项目成本。二是强化市场导向，加速高端产品开发。树立市场化思维，聚焦差异化竞争，坚持“人无我有、人有我强”的产品策略，避免同质化恶性竞争。加强与科研机构、高校院所的产学研合作，加速技术成果转化应用，推动高端产品产业化进程，提升产品附加值与市场竞争力。三是创新人才战略，优化人才队伍结构。拓宽人才引进渠道，构建科学合理的激励机制，激发人才创新创造活力；借助自动化改造、业务外包等方式，精简用工数量；深化校企合作，开展定制化人才培养，提升员工技能素质。四是完善客户管理，提升市场运营水平。建立健全客户分类管理系统，明晰客户经营状态、技术水平、产品需求、资信状况、产能规模等信息，定期评估调整客户分类，形成标准化、规范化的管理体系，实现客户开发、维护、管理全流程高效运营。五是扛牢政治责任，筑牢安全环保防线。以高度的政治责任感做好安全环保工作，强化极端天气下的值班值守、现场安全管理、特种作业监管，严格把控外排水、废气排放指标，规范固体渣料储存管理，持续提升企业本质安全环保水平。六是锚定发展目标，确保实现“双过半”。坚定既定发展路径，增强发展信心，全力以赴推进生产经营、新增长点培育、战略新产品开发、扭亏脱困等重点工作，确保时间过半、任务过半。

陕西有色金属集团企管运营信息部副经理赵金峰，资产财务金融部主管慈淼；公司领导班子、总经理助理及相关部门负责人参会。