8月11日，公司召开7月份经济活动分析会，全面盘点7月份经济运行与扭亏脱困工作成效，深入剖析当前面临的挑战，并对后五个月关键任务进行战略部署。公司党委书记、董事长、总经理徐靖出席会议并讲话，党委委员、副总经理孙成刚主持会议。

会议指出，自公司全力推进扭亏脱困攻坚战以来，全体干部职工目标同向、行动同步，各项工作扎实有序推进，取得令人鼓舞的阶段性成果。尤其7月份，公司产品产量稳步攀升，财务等核心经营指标持续优化提升，为后续工作奠定了坚实基础。

会议强调，后五个月是决定全年目标任务达成、实现扭亏脱困决定性突破的攻坚期与窗口期。全体人员务必统一思想、锚定目标、紧密协作，从十个方面全力攻坚。一要强化协同，凝聚合力，牢固树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，强化协作配合，持续激发全员干事创业热情。二要聚焦难点，精准突破，要保持清醒认识，紧盯工作中的难点、堵点问题，找准发力点，力求速见成效。三要围绕金属平衡、直流电单耗、渣含锌、熔铸直收率等核心工艺指标，制定专项优化方案，深挖工艺，精益求精，全力冲刺历史最优水平。四要拓展市场，加大市场开发力度，精准核算原料采购经济性，积极拓宽供应渠道，保障供应，筑牢原料稳定供应防线。五要集中资源全力推进重点项目建设，确保早建成、早投产、早创效，为公司注入新动能。六要强化设备精细化管理，严格落实预防性检修计划，全面提升设备运行的可靠性和稳定性，护航生产顺行。七要狠抓安全环保责任落实，突出对重点部位、关键岗位、特殊时段及重点人员的管控与防护，确保公司安全环保形势持续稳定。八要优化人力，做好新员工综合考察与岗前培训，精准补充岗位缺口，优化人力资源配置效率。九要严明纪律，规范秩序，各级管理人员要以身作则，严格劳动纪律管理（包括规范上班期间手机使用等），营造规范高效的工作环境。十要抓实抓细党建工作，全面提升党建质量，以高质量党建引领保障各项扭亏脱困重点任务取得突破性进展。

会议最后要求，各部门、各车间必须高度重视经济活动分析会的决策支撑价值，坚持实事求是原则，从多维度深入剖析重点指标与目标任务完成情况，精准定位问题根源，制定切实有效的改进措施，并建立严格的闭环管理机制，确保分析成果转化为实实在在的战斗力。

公司领导班子成员及各职能部门、生产车间负责人参加了会议.