8月29日，陕西有色金属集团副总经理苏旭盛一行到陕西锌业，开展2025年度生产经营综合督导调研。

座谈会上，苏旭盛在听取陕西锌业稳增长、新增长点打造、扭亏脱困、“两重”“两新”政策落实等七大核心工作汇报后，对陕西锌业1-8月的工作成效给予肯定，认为公司在扭亏脱困、成本管控、项目谋划上思路清晰、举措扎实，尤其是“人努力”主导的增效成果突出，为集团稳增长作出积极贡献。针对下一步工作，他提出六项要求：一是筑牢稳增长基本盘，冲刺年度目标。要保持当前生产经营稳定态势，全力完成集团下达的年度目标，更要主动加压，争取超额完成经营任务，进一步扩大减亏盈利成果。二是锚定扭亏脱困总目标，夯实长远基础。加快推进赤铁矿法除铁工艺可研编制与立项，持续推进13项科技攻关项目，解决渣处理难题、提升资源回收率，主动与集团沟通协调，为公司“本质脱困”扫清障碍。三是抓实新增长点，强化政策与成果转化。聚焦“五单八表”项目推进，紧盯“两重”“两新”政策窗口，做好项目储备与申报，最大化争取政策资金支持。提前谋划市场开发与产品认证，加强与下游客户、科研院所对接，推动科技成果快速转化。四是优化人才队伍，激发内生动力。坚持“内部培养+外部引进+退休返聘”相结合的人才策略，完善激励机制，激发队伍创造力与积极性。五是深化管理机制改革，提升运营效能。针对原料采购、成本管控等关键环节，破除流程壁垒，建立更高效的协同机制，将精益管理理念贯穿生产经营全流程，进一步压缩低效支出。六是严守安全环保底线，防范极端风险。当前极端天气多发，要加强对特殊时段的安全管控，完善应急响应机制，加强特殊作业管理与环保设施运维，坚决遏制生产安全事故与突发环境事件。

公司党委书记、董事长、总经理徐靖代表陕西锌业班子作表态发言，感谢集团对公司工作的肯定与指导。他表示，公司将以此次督导调研为契机，把各项要求细化为具体行动方案，围绕“稳生产、抓项目、降成本、强人才、守底线”重点工作，实行“周调度、月总结、季考核”，确保各项任务落地见效，坚决完成年度扭亏脱困目标，为集团高质量发展贡献“陕锌力量”。

陕西有色金属集团企管运营信息部陈明远；公司领导班子、总经理助理及相关部门负责人参会。